Llegó la hora de hacer realidad tu sueño

Tener una empresa es ser más responsable, luchar por lo que tienes y defender tus intereses. Pero detrás de eso, hay mucho más: todo un trabajo de análisis y definición de un proyecto que lleva aparejado un gran esfuerzo. Por eso, un cable nunca viene mal. Y éste es precisamente el objetivo de ‘IniciaNegocios’, un evento que el presidente del Comité Organizador, Ignacio Arilla, define como «una plataforma de iniciativas y recursos para ayudar a los emprendedores, trabajadores autónomos y pymes en el desarrollo de su proyecto empresarial justo en el momento en que más lo necesitan». Toma nota, este Salón de las Iniciativas de Negocios, que alcanza su tercera edición, se celebró en Ifema entre el 23 y el 25 de abril.

Asesoramiento mercantil, laboral y fiscal, localización e implantación física, equipamientos con sistemas y tecnologías útiles para cada tipo de negocio, financiación… Son muchos las dudas que a través de ‘IniciaNegocios’ se pueden resolver. Todo ello con unos objetivos concretos. Como señala Arilla, uno de ellos es «colaborar, mediante nuestras informaciones, al mejor desarrollo, crecimiento y éxito para la creación de nuevas empresas dentro del territorio español». Pero hay más: esta feria pretende exportarse a otras regiones, a la vez espera «fortalecer la red de contactos entre nuestros expositores partners y nuestros visitantes». Sin olvidar que este salón constituye una plataforma de información para empresas, pymes y emprendedores.

[ Nada en el tintero ]

Durante los tres días en que se desarrolló la feria, se esperaba conseguir la visita de más de 20.000 personas. Todas ellas pudieron visitar cada una de las 12 áreas monográficas de las que se componía ‘IniciaNegocios’, todas de gran utilidad para hacer realidad el sueño de los emprendedores sin que nada se les escape. Así, al área de ‘Formación Empresarial’, en la que se ofrecen las opciones didácticas más importantes para el futuro empresario, se une la de ‘Marketing’, la de ‘Implantación y Equipamientos’ o la de las ‘Tecnologías de la Información’ y las ‘Comunicaciones’.

Pero de nada sirve la intención si no se obtiene financiación. Por eso, ese salón dedica una de sus áreas a este aspecto, como también lo hace con otros de vital importancia en la creación de empresas: ‘Asesoramiento y Gestión’ y ‘Suministros y Servicios’. Además, esta feria aborda formas de emprender específicas o para colectivos concretos. Es el caso del área ‘Emprende Franquicias, ‘Mujer Emprendedor’, ‘Medio Ambiente y Calidad’, ‘Emprender en las Autonomías’ y ‘Opciones Exteriores’.

A todo ello, ‘IniciaNegocios’ suma una gran variedad de ponencias y coloquios, destacando en esta edición el Panel del Emprendedor, donde además de conferencias había talleres prácticos, y Nuevas Tecnologías, tema en el que se centrarán muchos actos.

[ Algo más que estar informado ]

El emprendedor de los últimos años responde a un perfil cada vez más formado, capaz de poner en marcha ideas de mayor calidad.

¿Piensas que para crear un negocio hace falta una carrera universitaria y un postgrado? No necesariamente. «La clave de una empresa es la persona», advierte el director del ‘Proyecto GEM’, Ignacio de la Vega. Es decir, esa formación puede suplirse con un conocimiento del mercado. De hecho, este experto señala que «los emprendedores de éxito pueden tener cualquier perfil».

No obstante, es importante tener una base formativa. Y muestra de ello es que, según el presidente del Comité Organizador de ‘Inicia-Negocios’, Ignacio Arilla, «la mayor parte de los hombres de negocios tiene un alto grado de formación: un tercio ha finalizado estudios universitarios y otro ha cursado estudios de postgrado o un doctorado».

En opinión de José Manuel Peláez, de CREARA, organismo orientado a fomentar la creación, lanzamiento y consolidación de empresas, «lo bueno es que haya un equipo de personas donde se complementen unos a otros». Ahora bien, ese equipo debe reunir ciertas características, que Peláez resume en «capacidad de liderazgo, ilusión, motivación, ganas y perseverancia. Cuestiones de marketing o de finanzas, negociación o legales se van aprendiendo». En definitiva, para este experto, «las necesidades del emprendedor están más a nivel de actitudes que de conocimiento».

[ No sólo es cosa de hombres ]

La proporción de mujeres que ponen en marcha proyectos de negocio ha aumentado de forma considerable en los últimos años.

Emprender no es sólo cosa de hombres: cada vez son más las féminas que se apuntan a tener su propio negocio. Y muestra de ello es que «las mujeres han supuesto el 47,3 por ciento de las altas durante 2007», subraya la coordinadora del Área de la Mujer de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA), Candelaria Carrera. A estos datos, Ignacio Arilla, presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, suma que «el ratio hombre/mujer se sitúa en el 0,58 por ciento, colocando a España en la novena mejor posición de los países de la OCDE, por encima de países tradicionalmente igualitarios, como Dinamarca y Holanda».

¿Cómo es la mujer que da el paso a la autonomía empresarial? «Cada vez más formada y mejor preparada que las generación anteriores», aclara Carrera. Cuentan con unos conocimientos relacionados con la constitución de la empresa que hacen, incluso, que sus negocios sobrevivan más que las creadas por hombres, y muestra de ello es que en el cuarto año de vida del negocio mueren más los originados por ellos que por ellas.

[ Carrera de obstáculos ]

La mejor formación de las féminas no evita que se encuentren con algunos obstáculos en su carrera hacia el negocio propio, sobre todo en cuanto a financiación y «también en temas relacionados con la conciliación de la vida laboral y familiar», añade la coordinadora del Área de la Mujer de la ATA.

Las mujeres no constituyen el único colectivo que cuenta con obstáculos añadidos a la hora de emprender. También los inmigrantes encuentran trabas. En este caso, Arilla sostiene que «el desconocimiento de las ayudas existentes, las diferencias culturales o el idioma pueden entorpecer en cierta medida la puesta en marcha de un negocio». Todo ello a pesar de que «los inmigrantes son, proporcionalmente, más emprendedores que los españoles. Además, emprenden siendo más jóvenes que los españoles y en sus colectivos hay una mayor presencia femenina», concluye este experto.

[ Algunos consejos ]

El presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, Ignacio Arilla, expone algunas de las claves para hacer de una idea una empresa viable.

Los emprendedores deben ser conscientes de que precisando su proyecto aumentan sus posibilidades de éxito. Y para conseguirlo, el presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’ ofrece una serie de consejos:

• El emprendedor «debe tener muy definida su idea y contar con un buen asesoramiento».
• «La experiencia es una garantía para el emprendedor», subraya Arilla. Ahora bien, no sólo experiencia en cuanto a creación de empresas, sino en el mundo laboral. «Con toda seguridad, el emprendedor habrá pasado por varias empresas y habrá adquirido un importante rodaje», sostiene.
• Sentido de la autocrítica.
• Olfato de negocio. «Es decir, saber vislumbrar dónde hay una oportunidad».
• Dotes de comunicación. «Hay que tener habilidad negociadora, demostrar aptitudes para el marketing, el trabajo en equipo, el dominio de la tecnología de los recursos humanos».
• «Saber idiomas siempre constituye una ventaja preciosa».
• Creatividad y habilidad para innovar. Son dos aptitudes clave para superar situaciones críticas.
• Capacidad de liderazgo. Es necesario que el emprendedor «sepa ganarse la confianza y la lealtad de las personas que le rodean y gozar de una visión organizativa. Será de gran ayuda tener habilidad para crear redes sociales», añade.
• Confianza en uno mismo.

Un artículo publicado en Laboris

Google invierte en una nueva compañía de comunicaciones WiMAX de EEUU

Google está apostado mucho por decenas de aplicaciones móviles para acceder a la información, incluidas servicios de vídeos o de VoIP y, lo más importante, de publicidad. Por ello, ha tratado de llegar a acuerdos con líderes de la fabricación de dispositivos (Nokia, Samsung) y con operadores de telefonía (Vodafone, Movistar) para conseguir que los usuarios accediesen a sus herramientas directamente.

Pero también ha liderado la creación de la Plataforma de desarrollo móvil Android, y lleva intentando varios años disponer de sus propias redes de acceso inalámbrico a Internet: WiFi gratis en Mountain View, WiFi gratis en San Francisco, puja por licencias de banda ancha, …

Estos intentos, sin embargo, no están llegando a buen puerto (incluso en febrero se rumoreó la posibilidad de que invirtiese en una firma que proporcionaba acceso inalámbrico desde globos estratosféricos), y por ello parece que desde la compañía han decidido ir de la mano de otros gigantes de las telecomunicaciones para desarrollar una red propia de acceso inalámbrico a Internet.

Así, en esta nota de prensa se anuncia que Google, junto a Intel, Comcast, Time Warner y Bright House, realiza una inversión de 3.200 millones de dólares en una nueva compañía llamada Clearwire, fruto de la unión de las divisiones de WiMAX de la propia Clearwire y de Sprint-Nextel. Esta última lleva proporcionando acceso a Internet inalámbrico mediante el protocolo WiMAX desde hace algunos meses en diversas ciudades de EEUU, y había llegado a un acuerdo en julio con Google para que éste pudiese insertar sus aplicaciones a través del acceso.

Esta nueva compañía, Clearwire, pretende construir una gran red de acceso en todo EEUU con este nuevo protocolo de comunicaciones que permite ofrecer cobertura inalámbrica a áreas de hasta 50 km de radio y con velocidades de hasta 70 Mbps.

Un artículo publicado en Google Dirson

Yamauchi ya es el hombre más rico de Japón

Es lo que tiene ser el ex-presidente y principal accionista de Nintendo, una empresa cuya cotización ha subido por las nubes. El staff de Anait lo intentó con Opening, pero la cosa no cuajó y no hemos podido cambiar estos incómodos tronos de plata por otros aún más incómodos de oro. Todo llegará, porque tengo una buena corazonada con eso de Polaris World que… Ah, Yamauchi. Pues felicidades, viejo.

Para saber más cosas de Yamauchi diríjanse a la página de nuestros encarnizados enemigos y lean su entrevista, o esa mediocre obra en tres actos dedicada a esos últimos días suyos que nunca llegarán. Porque Yamauchi es la encarnación del mal, y no puedes matar una idea.

Un artículo publicado en Anait Games

La rentabilidad de externalizar las actividades de Marketing.

Una tendencia cada vez mas frecuente por parte de las empresas, es sustituir costes fijos por variables, como forma de rentabilizar su cuenta de resultados. Uno de los primeros que se empezó a subcontratar fueron los servicios de tipo administrativo-contable, ya que un gestor externo suponía menor coste que un empleado en plantilla. Además, la habilidad de esos gestores fue ofrecer servicios adicionales como legal, fiscal, etc. a costes muy asequibles.

En esa línea, una de las áreas que se ha incorporado con fuerza al modelo de subcontratación es la de Marketing, imprescindible siempre y cuando esa subcontratación sea rentable y efectiva.

¿Y cuando es rentable y efectiva? Veamos algunas razones que justifican la decisión:

• Contar con servicios multidisciplinares frente a contratar en nómina a un especialista. Un equipo externo puede afrontar más áreas de actividad y aportar soluciones mas completas. Baste plantearse cuanto cuesta tener, en una o varias personas, a un experto en estrategia, un responsable de publicidad, un experto en Marketing Directo, un experto en diseño y producción gráfica y multimedia, un experto en Marketing on line, etc.

  Ventaja de subcontratar: precio fijo (fee mensual) por EQUIPO. El cliente contrata los servicios que precisa, de acuerdo a un programa, un calendario y unas horas/mes que cubre el fee aceptado. Selección de los proveedores mas adecuados.

• Se convierten costes fijos en variables. Una de las razones más frecuentes para subcontratar servicios. Gran flexibilidad y, además, se liberan recursos para otros objetivos.

  Ventaja de subcontratar: mejora de la cuenta de resultados, por ahorro de sueldos, espacio de oficinas, energía, informática, etc.

• Actualización constante de know how. Un equipo externo está obligado a “estar al día” y actualizar permanentemente su portfolio.

  Ventaja de subcontratar: servicios actualizados, efectividad y resultados gracias a poder responder con rapidez a las variaciones del mercado y los consumidores, además de contar con una amplia experiencia acumulada. Es una importante ventaja competitiva.

• Independencia de criterio. El equipo externo no está sujeto a “compromisos” ni variables internas que condicionen su operativa.

  Ventaja de subcontratar: decisiones objetivas, profesionales y eficientes: mayor garantía de calidad en la gestión y obtención de resultados. Por otra parte, se definen con más objetividad los criterios estratégicos de la empresa.

• La dirección de la empresa dedica su tiempo a las actividades de gestión, y evita emplear recursos en otras actividades.

  Ventaja de subcontratar: optimización de la actividad directiva, pudiendo incluso Conciliar la labor profesional con la vida familiar.

Estas son ventajas generales y aplicables a la gran mayoría de empresas. Pero aún se pueden argumentar algunas más, en función de la tipología de las empresas, sus sectores de actividad, etc.

Uno de los casos concretos más demostrativos de la utilidad de subcontratar servicios de Marketing externo se da con las Pymes. En efecto, la contratación en nómina de un “senior” con gran experiencia, se presume como prohibitivo para empresas pequeñas o medias, ya que se trata de profesionales “caros” y muy buscados por las grandes empresas.

Sin embargo, recurrir a la subcontratación de empresas externas, suele dar acceso a contar con profesionales de primer nivel, expertos y con efectividad demostrada. Este tipo de proveedores, incluso, pueden ofrecer sus servicios a empresarios autónomos y/o emprendedores, si la proyección de sus iniciativas pueden ser una expectativa de futuro, además de poder cumplir el objetivo de actuar con criterios de Responsabilidad Social Corporativa “ayudando” al éxito de determinados proyectos empresariales.

Por último, aunque no se ha desarrollado en España como sucede en otros países, algunas empresas ya empiezan a ofrecer y gestionar “Interim Marketing” e “Interim Management”, que, además, es una alternativa muy efectiva en la creación de empleo.

Un artículo de Luis Capella

Unos días de descanso

Vamos a aprovechar este puente del 1 de Mayo para tomarnos un pequeño descanso en este blog; volveremos a nuestra cita diaria el próximo 5 de Mayo.

Hasta entonces, reciban un saludo y nuestro agradecimiento por su fidelidad a este blog.

¿CONSEGUIRÁ MYSPACE QUE SU MODELO PUBLICITARIO SEA VIABLE?

News Corp. está pensando cómo organizar sus empresas online. El telón de fondo que el culebrón Yahoo!-Microsoft ha dejado hace plantearse a Rupert Murdoch las posibilidades que va a dejar abiertas y el impacto que va a causar a MySpace y a su división interactiva Fox Media Interactive (FIM).

Los castillos en el aire que muchos construyeron sobre la publicidad segmentada contrastan con los resultados. Y el escepticismo va en aumento. Aún así MySpace se ha convertido en el líder indiscutible de este mercado en Estados Unidos, con un 41,5% del total de las visitas a redes sociales y comunidades del país según Hitwise, tal y como recoge eMarketer.

FIM reorganizó su división encargada de la comercialización publicitaria en abril. Informaciones filtradas apuntaron a que FIM infló sus cuentas. Rupert Murdoch se sumó 100 millones de euros de más en el cómputo de los beneficios del presente año fiscal.

Los analistas financieros y de medios han asumido que el error de cálculo de FIM se hizo con MySpace. FIM posee otras 12 empresas de internet entre las que se encuentran ING, FoxSports.com o AmericanIdol.com. La generación de ganancias de esta última es indiscutible, sobre todo desde el comienzo de su emisión televisiva de esta temporada.

eMarketer estimó el pasado diciembre que el gasto en publicidad en MySpace sería de 850 millones de dólares en 2008. Facebook prevé alcanzar los 305 millones de dólares de beneficio.

De todos modos, que la filial de News Corp. se haya tirado un farol no quiere decir que esto sea el Apocalipsis del marketing en redes sociales. Aún queda mucho campo donde experimentar.

Un artículo publicado en Marketing Directo

Las emociones de los empleados cuentan poco en las transiciones empresariales .

Las transiciones empresariales (fusiones, adquisiciones, cierres…) serían menos traumáticas para los trabajadores si los responsables de dirigir esas transiciones tuvieran en cuenta las emociones, los pensamientos y los sentimientos de los trabajadores. Esta es la principal conclusión de un estudio llevado a cabo por investigadores de la San Francisco State University. Sus autores consideran que estos procesos suelen hacerse con precipitación y pasando por encima del dolor que generan en los empleados. Para paliar esto, recomiendan que los directivos hablen abierta y francamente, así como proporcionar a sus empleados programas contra el estrés.

Los empleados son los que en última instancia determinan el éxito o el fracaso de las transiciones empresariales, ya sean adquisiciones, reestructuraciones o fusiones. Sin embargo, con demasiada frecuencia las empresas fallan estrepitosamente a la hora de tener en cuenta los sentimientos y la angustia de sus empleados. A esta conclusión llega un estudio llevado a cabo por profesores de la San Francisco State University, que ha sido presentado recientemente en la Conferencia Anual de la Society for Industrial and Organizacional Psycology (SIOP)

Este estudio llega en un momento en el que la situación económica mundial está obligando a muchas multinacionales a llevar a cabo transiciones: adquisiciones, fusiones o cierres. Hace unas semanas, la mismísima Google, que se jacta de ser una de las empresas dónde mejor se trata a los empleados, anunciaba el despido de 300 trabajadores de su más reciente compra, Double Click. Pero no es la única, Citrigroup, Nissan, General Motors, Ford, Yahoo o la compañía aérea Delta también han anunciado reestructuraciones que, en la mayoría de los casos, requieren el despido de mano de obra.

Situaciones como estas provocan no poca aprensión e incertidumbre en los trabajadores; les obliga a meterse en una espiral de preguntas: ¿seguiré en mi puesto? ¿Haré le mismo trabajo que hasta ahora? ¿Me despedirán?

Transiciones estériles

Por desgracia, la angustia y el esfuerzo que requieren este tipo de transiciones son estériles, ya que las empresas que las hacen ni ahorran costes ni mejoran sus procesos de negocio. En 2005, los investigadores Susan Cartwright y Simon McCarthy llegaron a la conclusión de que el 83% de las compras y adquisiciones de empresas no aumentaba el valor para los accionistas. Es más, en un 53% de los casos, el valor disminuía.

También en 2005, el estudio WorkTrends sobre 10.000 empleados de 4.000 empresas puso de manifiesto que las empresas involucradas en procesos de transición tenían peores resultados que aquellas que no lo estaban.

“Lo que los esfuerzos de estas transiciones fallidas no tienen en cuenta son a las personas que trabajan en estas empresas”, comentan Mitchel Marks, de la San Francisco State University y Kenneth De Muese, de la consultora Lominger Internacional, en un comunicado.

Según estos dos investigadores, todo cambio o transición en una empresa es una experiencia emocional. Ahora bien, los directivos de las empresas suelen olvidar este enfoque para centrarse más en otras partes del proceso, como su realización o sus resultados. “El pensamiento de aquellos que dirigen el cambio es pasar por encima del dolor rápidamente e ir hacia delante. Parece que niegan las reacciones humanas normales ante el cambio” .

En la sala de reuniones

Muchos de los problemas de una mala transición empiezan en las salas de reuniones, donde los encargados de hacer este proceso tienden a hacer las cosas con más rapidez que cuidado. Esta precipitación no es gratuita. Las consecuencias y peligros de una mala transición son numerosas, advierten. Los trabajadores pueden distraerse y malgastar horas de trabajo descargando sus sentimientos y sus miedos. También pueden perder su compromiso con la empresa y, en casos extremos, sabotearla mostrándose menos colaboradores o tratando mal a los clientes.

Los empleados muchas veces también experimentan sentimientos de rabia que suelen dirigir contra sus jefes. El miedo a perder sus trabajo o la tristeza por la posibilidad de dejar atrás amigos y colegas también son sentimientos que generan este tipo de procesos.

Esta investigación considera que los trabajadores, en cualquier caso, deben ser capaces de adaptarse a la nueva realidad de la mano de obra. “Tienen que dejar pasar a lo nuevo, aceptarse y comprender el cambio”, comenta De Meuse.

De Meuse y Marks sostienen que muchas de las cosas negativas que ocurren en las transiciones empresariales se podrían evitar si los directivos tuvieran en cuenta las emociones humanas reales para planear los cambios.

En primer lugar, los trabajadores deben ser advertidos de los cambios que se están diseñando. Varios estudios muestran que la gente es menos resistente al cambio si son informados al principio de los procesos porque ya saben más o menos qué se pueden esperar.

La dirección debe comunicarse honesta y directamente, así como proporcionar una visión clara de hacía dónde llevan los cambios. “Los empleados necesitan conocer la estrategia, cómo se van a conseguir los objetivos y qué papel van desempeñar en el proceso”, dice Marks.

Es una buena idea que los directivos escuchen lo que los trabajadores tienen que decir sobre la transición, por lo que deberían llevar a cabo reuniones en las que éstos se pudiesen expresar abiertamente sobre las cosas que les incumben, sobre sus miedos o sobre sus pensamientos.

Un modo de mitigar la ansiedad del empleado es proporcionar programas de gestión del estrés. “No demasiadas compañías ofrecen estos programas, aunque el estrés es una emoción natural que la gente experimenta cuando se tiene que adaptar a una nueva situación. Sólo las empresas brillantes reconocen esto”, apunta De Meuse.

Un artículo publicado en Tendencias 21

Incremente El Tráfico Hacia Su Blog

¿Su blog está recibiendo visitantes pero no el suficiente tráfico segmentado que usted desea?

Ese es un problema bastante común para los bloggers. Sus blogs son buenos, pero nadie va a visitarlos. Ellos quieren saber cómo aumentar el tráfico. Hacer crecer el tráfico, es realmente más fácil de lo que parece aunque, por supuesto, hay que saber cómo hacerlo.

En este artículo, veremos 7 métodos específicos para acrecentar el tráfico. Estos son métodos garantizados para atraer más visitantes a su blog.

Consejo # 1: Anótese en los servicios de “pinging”

Parece bastante obvio; sin embargo, la mayoría del bloggers –incluso aquéllos que son más experimentados–, no se inscriben para los servicios del pinging. Si usted es nuevo en el blogging y no sabe qué significa pinging, le diré que el pinging, básicamente, significa que cuando su blog se actualiza, “el pinging” envía un “ping” para permitir que los sitios del pinging sepan que su blog tiene nuevos contenidos y está al día. Entonces, las personas que están visitando los sitios con el servicio de pinging, verán que su blog tiene un flash al lado del nuevo contenido, que dice: “nuevo”, o “new”, o “actualizado. Los servicios de Pinging se incluyen en Yahoo blo.gs, weblogs.com, Google Blog search, y ZingFast.

Consejo # 2: Anótese en los servicios de Technorati

Si usted entra a technorati.com, verá una opción en la parte izquierda de la pantalla que dice: “Anotar Su Blog.” Haciendo eso, le permite tener el recuento de links actualizados, agregar su fotografía, que quedará en Technorati, y verá su link en Technorati. Teniendo su blog suscrito a Technorati podrá aumentar su trafico, porque los millones de personas que van a ese sitio tendrán la oportunidad de ver allí su blog y un link a su sitio.

Consejo # 3: Anótese en FeedBurner, un servicio de RSS

Lo que FeedBurner hace fundamentalmente para su blog es que lo ayuda a promover el contenido de su blog, construir su público y medir a su audiencia. En otros términos, le ayuda a aumentar el tráfico hacia su blog

Consejo # 4: Inscriba (bookmarking) su blog en los lugares como “del.icio.us”

Usted puede prepararse una cuenta y un perfil en “del.icio.us”. Entonces, usando esos medios, puede agregar los links a su blog junto con algún pequeño contenido de su blog. Cuando alguien visita su perfil en “del.icio.us”, verá un link a su blog y a ese contenido que le interesa. Hay otros sitios semejantes, en donde usted puede hacer lo mismo. Lo importante de esto es que si utiliza estos sitios de bookmarking, eso puede ayudarlo a aumentar el tráfico en forma notable.

Consejo # 5: Publique comentarios en otros blogs

No, esto no significa que usted deba ir y hacer Spam en otros blogs con comentarios que sólo están allí para promover su sitio. Significa que usted debe visitar blogs similares al suyo y publicar comentarios legítimos, y luego firmar con su nombre junto con un link a su blog. De esta manera, las personas saben que usted no está allí solo para promover su sitio, sino para publicar un buen contenido que promueva el ida y vuelta, y usted está también mencionando el sitio desde donde escribe.

Consejo # 6: Pídales a los dueños de otro blogs que publiquen un link al suyo

Busque otro blogs que sean similares al suyo. Si ellos parecen ser decentes y populares… o sea, si tienen una buena cantidad de comentarios positivos, usted puede intentar entrar en contacto con el dueño del blog para pedirle que agregue un link a su blog si es que ellos tienen una sección de links recomendados. Para que ellos realmente quieran hacerlo, usted puede ofrecerle colocar un link en su blog, que lleve al de él. Las personas que hacen este intercambio de links en sus blogs, aumentan mucho su tráfico.

Consejo # 7: Use palabras clave en su blog

De la misma forma que en las páginas Web regulares, si tiene una buena cantidad de palabras clave en su blog es una manera fantástica para conseguir que las “spiders” (arañas) de los motores de búsqueda adviertan su página. (Las arañas de los motores de búsqueda son unos programas que buscan los sitios y reportan sus descubrimientos a la base de datos de los motores de búsqueda quienes, entonces, los integran a su listado de sitios). Cuantas más palabras clave haya en su sitio, más probable es que una de estas arañas le haga una visita.

Si el promedio de lo que publica en su blog ronda alrededor de las 200 palabras, intente usar entre 2 y 6 palabras clave para esa publicación. Le explico: esas 2 a 6 palabras clave en un blog que publica unas 200 palabras, le dan una densidad de palabras clave de entre 1 y 3 por ciento, y eso es un número respetable. Trate de no usar en forma repetida las palabras clave, porque si no su blog no luciría bien. También asegúrese de que las palabras clave usadas sean pertinentes a su blog. Incluso antes de preparar la publicación en su blog, decida el tema sobre el cual tratará y entonces seleccione una palabra clave o dos para usar en su escrito. Y recién entonces comience a redactarlo. ¡Es una manera infalible de conseguir que más tráfico vaya a su sitio!

Por sus éxitos,

ALVARO MENDOZA
MercadeoGlobal.com

P. D.: Anotarse en un servicio como el de Technorati es rápido, no cuesta nada, y es una excelente manera de producir un tráfico creciente hacia su blog. Así que, ¡suscríbase hoy mismo!

Evaluando el Desempeño de su Sitio Web

Evaluando el desempeño de su webEs muy importante tener claras las metas de su Sitio Web, recuerde que si usted no sabe qué quiere lograr con él, lo más probable es que no logre nada.

Uno de los primeros indicadores para evaluar el desempeño de su Sitio Web, es conociendo el número de visitantes en un período de tiempo. Sin embargo, esta información no significa que esté funcionando correctamente, tiene que evaluar la acción de sus visitantes en él.

El Porcentaje de Conversión del Sitio es un elemento esencial para conocer la eficacia de su sitio Web. Para encontrarlo, debe conocer además el número de visitantes que realizó la acción esperada, ya sea la compra o la captura de información a través de un formulario.

Oigamos la conferencia de D. Alvaro Mendoza en este audio.

Las redes online pueden ayudar a buscar trabajo

Los sondeos, realizados en Canadá y EEUU para la compañía de contratación con sede en California Robert Half International, mostró que la mayoría de los ejecutivos creen que los sitios de redes profesionales demostrarán ser útiles en los próximos tres años para las personas que buscan un empleo.

“Los sitios de redes pueden ser usados para identificar nuevas oportunidades profesionales, crear perfiles online que subrayen las habilidades de cada uno y la experiencia y construir una lista de contactos de trabajo con el tiempo”, dijo Max Messmer, presidente y consejero delegado de RHI y autor de “Job Hunting for Dummies” (Búsqueda de trabajo para tontos), en un comunicado.

De 100 altos ejecutivos canadienses entrevistados, el 67 por ciento dijo que pensaban que las redes profesionales - como LinkedIn - eran útiles para contratar nuevos empleados, y el 25 por ciento dijo que las redes sociales como Facebook serían útiles.

A los ejecutivos se les preguntó: “¿Cuál de las siguientes herramientas tecnológicas crees que será más útil en los esfuerzos de contratación de su compañía en los próximos tres años?”.

En Estados Unidos, se preguntó lo mismo a 150 altos ejecutivos y los resultados fueron similares. Un 62 por ciento cree útiles las redes profesionales y un 35 por ciento las sociales.

Un artículo publicado en La Flecha